Diary-ku
Engkau teman sejati
Selalu menemaniku
Dalam suka dan duka
Ku tulis dalam lembaranmu
Kisah-kisahku
Pengalamanku
Sedih dan dukaku
Canda dan tawaku
Semua rasa dalam perasaanku
Hanya padamu
Kau selalu setia
Mendengar ceritaku
Menjadi tempat curhatku
Dan menyimpan semua ceritaku
Rabu, 15 Desember 2010
Kesanggupan Cintaku
Kesanggupan Cintaku
Jangan berkata sudah jika kamu tidak ingin menyudahinya
Jangan berkata berhenti jika kamu masih ingin mrlanjutkannya
Jangan berkata tidak kuat jika kamu masih kuat untuk menopangnya
Jangan berkata menyerah jika kamu masih semangat untuk melanjutkannya
Jangan berkata tidak jika kamu belum mencobanya...
Seperti bulan yang mencintai malamnya
Seperti bintang yang mencintai cahayanya
Seperti matahari yang mencintai teriknya
Seperti embun yang mencintai paginya...
Dan seperti aku yang menginginkan kamu untuk ada di sini selamanya...
Jangan berkata sudah jika kamu tidak ingin menyudahinya
Jangan berkata berhenti jika kamu masih ingin mrlanjutkannya
Jangan berkata tidak kuat jika kamu masih kuat untuk menopangnya
Jangan berkata menyerah jika kamu masih semangat untuk melanjutkannya
Jangan berkata tidak jika kamu belum mencobanya...
Seperti bulan yang mencintai malamnya
Seperti bintang yang mencintai cahayanya
Seperti matahari yang mencintai teriknya
Seperti embun yang mencintai paginya...
Dan seperti aku yang menginginkan kamu untuk ada di sini selamanya...
Salahkah...
Salahkah...
Apa ku salah??
Mencintai dia,menyayangi dia
Hidup ini memang banyak peraturan
Peraturan yang membuatku merana
Merana akan cinta
Cinta yang membuatmu dan aku
Terpisah jauh,,akan perbedaan yang begitu dalam
Hingga tak dapat lagi ku menembus itu
Hingga habis waktuku terpaut di dalam
Apa ku salah??
Mencintai dia,menyayangi dia
Hidup ini memang banyak peraturan
Peraturan yang membuatku merana
Merana akan cinta
Cinta yang membuatmu dan aku
Terpisah jauh,,akan perbedaan yang begitu dalam
Hingga tak dapat lagi ku menembus itu
Hingga habis waktuku terpaut di dalam
Ucap Harapku
Ucap Harapku
Akankah kebahagian itu datang??
Seandainya datang
Akan kuperbaiki prilaku ini
Untuk masa depanku nanti
Demi sebuah nama bahagia
Saat dimana hanya ada aku dan kenangan itu
Saat kita dapat tertawa bersama
Saat aku merasa betapa beratinya dirimu
Akankah kebahagian itu datang??
Seandainya datang
Akan kuperbaiki prilaku ini
Untuk masa depanku nanti
Demi sebuah nama bahagia
Saat dimana hanya ada aku dan kenangan itu
Saat kita dapat tertawa bersama
Saat aku merasa betapa beratinya dirimu
Tangis Penyesalan
Tangis Penyesalan
menyesal....
bencinya diriku ini
kecewanya aku
setiap apa yang diberikan
selalu menjadi beban
aku jenuh akan semua ini
aku letih dengan permainan ini
ku ingin lari dari semua ini
kehidupan yang tak pernah ada habisnya
menyesal....
bencinya diriku ini
kecewanya aku
setiap apa yang diberikan
selalu menjadi beban
aku jenuh akan semua ini
aku letih dengan permainan ini
ku ingin lari dari semua ini
kehidupan yang tak pernah ada habisnya
Bumiku
Bumiku
bumiku bumimu juga
segarnya udara pagi hari
daun dan bunga-bunga saling bercanda
mereka saling bersendagurau
gunung-gunung tetap kokoh pada wilayahnya
desiran ombak menderuh lembut di telingaku
ikan-ikan berkejaran kesana kemari
burung-burung berterbangan bebas
indahnya bumiku saat itu
bumiku bumimu juga
segarnya udara pagi hari
daun dan bunga-bunga saling bercanda
mereka saling bersendagurau
gunung-gunung tetap kokoh pada wilayahnya
desiran ombak menderuh lembut di telingaku
ikan-ikan berkejaran kesana kemari
burung-burung berterbangan bebas
indahnya bumiku saat itu
Rabu, 01 Desember 2010
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK
tugas 7
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam kelompok adalah dengan melihat bagaimana suatu kelompok menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Metode-metode tersebut antara lain :
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika kelompok tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota kelompok terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota kelompok oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota kelompok yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota kelompok lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota kelompok dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota kelompok sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota kelompok akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota kelompok yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu kelompok mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota kelompok akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
Sumber :
http://kuliah.dagdigdug.com/2008/07/12/metode-pengambilan-keputusan-dalam-kelompok/
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam kelompok adalah dengan melihat bagaimana suatu kelompok menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Metode-metode tersebut antara lain :
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika kelompok tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota kelompok terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota kelompok oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota kelompok yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota kelompok lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota kelompok dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota kelompok sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota kelompok akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota kelompok yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu kelompok mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota kelompok akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
Sumber :
http://kuliah.dagdigdug.com/2008/07/12/metode-pengambilan-keputusan-dalam-kelompok/
Selasa, 30 November 2010
DEFINISI & CARA PANDANG ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
TUGAS 6
ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
Perilaku organisasi umumnya berasal dari teori system, teori system memiliki dua konsep dasar yaitu :
1. Konsep subsistem yang melihat hubungan antar bagian sebagai hubungan sebab akib at
2. Konsep kedua memandang sebab jamak sebagai hubungan yang saling berkaitan
Sistem sosial
Ada dua pola system yakni :
1. open system (system terbuka)
2. closed system (system tertutup)
suatu system dikatakan “terbuka”, jika mempunyai transaksi dengan lingkungan dimana ia berada.transaksi antara suatu organisasi dengan lingkungannya mencakup ‘input” dan “output”. Input biasanya dalam bentuk informasi, energy, uang, pegawai, material dan perlengkapan yang diterima organisasi dari lingkungannya. Output organisasi pada lingkungannya dapat berbentuk macam-macam tergantung pada sifat organisasi.
Organisasi sebagai system yang menciptakan dan menjaga lingkungan didalamnya memuat interaksi manusia yang kompleks ( baik antar individu maupun dalam kelompok).perilaku organisasi merupakan suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu, tingkaat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
Perilaku organisasi juga dikenal sebagai studi tentang organisasi. Studi ini adalah sebuah bidang telaah akademik khusus yang mempelajari organisasi, dengan memanfaatkan metode-metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi, dan sumber daya manusia dan pisikologi industry serta perilaku organisasi. Seperti halnya dengan semua ilmu social, perilaku organisasi berusaha untuk mengontrol, memprediksikaan, dan menjelaskan. Namun ada sejumlah kontroversi mengenai dampak etis dari pemusatan perhatian terhadap perilaku pekerja. Karena itu , perilaku organisasi (dan studi yang berdekatan denganya, yaitu psikologi industry)kadang-kadang dituduh telah menjadi alat ilmiah bagi pihak yang berkuasa. Terlepas dari tuduhan-tuduhan itu, perilaku organisasi dapat memainkan peranan penting dalam perkembangan organisasi dan keberhasilan kerja.
Ruang Lingkup Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi,sesugguhnya terbentuk dari perilaku-perilaku individu yang terdapat dalam organisasi tersebutdengan demikian dapat dilihat bahwa ruang lingkup kajian ilmu perilaku organisasi hanya terbatas pada dimensi internal dari suatu organisasi. Aspek-aspek yang menjadi unsur-unsur komponen atau subsistem dari ilmu perilaku organisasi antara lain adalah :
1. Motivasi
proses psikologis yang merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku seseorang. motivasi bertalian erat dengan suatu tujuan. Makin berharga tujuan itu bagi yang bersangkutan, makin kuat pula motovasinya. Jadi motivasi itu sangat berguna bagi tindakan atas perbuatan seseorang.
2. Kepemimpinan
Menurut Wahjosumidjo (1992 : 171), kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi, dimana terjadi interaksi kerjasama antar dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan. Bahkanbeberapa pakar mengasosiasikan kegagalan ataupun keberhasilan suatu organisasi dengan pemimpinnya.
3. Konflik
Di bagi dua
1) Konflik yang negatif ialah konflik di mana pihak-pihak yang terlibat merasa rugi karena konflik itu.Hal itu bisa terjadi walaupun pihak luar melihat pihak yang merasa kalah itu sudah unggul. Jadi faktor persepsi dan perasaan kalah memegang peranan penting. Konflik yang negatif dan merusak ini muncul dalam bentuk yang dikenal sebagai spiral konflik. Spiral konflik ini hanya memiliki satu arah yaitu meningkat dan maju. Ciri-cirinya, hubungan negatif itu hamper otomatis mengahasilkan hubungan negatif lainnya. Dalam spiral ini salah satu pihak akan berusaha untuk mengubah struktur hubungan dan membatasipilihan pihak lain, untuk mencari keuntungan sepihak.
Salah satu bentuk konflik negatif ialah suatu konflik yang tidak terselesaikan. Hal ini bisa terjadi dengan salah satu pihak menarik diri. Inidilakukan dengan pengetahuan bahwa pihak lainnya akan dirugiak oleh keputusan itu.
2) Konflik positif berguna untuk suatu masyarakat atau kelompok yang memungkinkan ekspresi konflik yang terbuka dan memungkinkan pergeseran keseimbangan kekuasaan. Konflik akan memberikan transisi untuk suatu hubungan baru yang terus direvisi.
Ciri-ciri dari konflik yang positif ialah adanya transformasi dari elemen-elemen konflik, yaitu: cara konflik itu diekspresikan, persepsi tentang kebutuhan dan tujuan, ersepsi tentang kemungkinan pemenuhannya, tingkat persepsi bahwa kedua belah pihak sebenarnya saling terkait, serta jenis kerja sama dan oposisi. Dengan kata lain kedua pihak akan merasadiperkaya di dalam hubungan mereka. Mereka akan lebih bersedia bekerja sama dan bersedia untuk mengatasi konflik dengan lebih terbuka di masa depan.
4. Hubungan komunikasi
dalam hal berkomunikasi, sering terjadi suatu kondisi dimana posisi seseorang dominan dibanding yang lainnya. Atau mungkin juga, seseorang memiliki informasi yang lebih banyak dan luas, sehingga pihak yang menjadi lawan bicaranya menjadi pasif,kurang responsif dan cenderung mengiyakan saja. Bahkan tidak jarang terjadi, seseorang yang ingin berkomunikasi dengan orang lain sudah memiliki rasa tidak percaya diri, takut, ewuh pakewuh, minder, atau gemetar. Jadi jelaslah bahwa proses komunikasi antar dua orang atau lebih seringkali berada pada posisi yang tidak sederajat (asymetric relation), sehingga nilai obyektivitas dan efektivitas dari proses komunikasi tadi dapat terganggu. Selanjutnya apabila kondisi in berjalan terus tanpa upaya antisipasi, maka tujuan dari diadakannya komunikasi tadi menjadi terhambat. Oleh karena itu, proses komunikasi hendaknya berjalan secara wajar, terbuka, dan sejajar.
5. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan
dalam kehidupan suatu organisasi, sering ditemui adanya perbedaan pendapat, perbedaan kepentingan, perbedaan cara mencapai tujuan,maupun konflik antar anggota organisasi yang bersangkutan. Disamping itu, dalam skala yang lebih luas, organisasi tidak jarang menghadapi berbagai kondisi kurang menguntungkan seperti : adanyahambatan dalam proses pelaksanaan kegiatan, kebingungan dalam menentukan arah dan misinya, kegagalan merealisasikan rencana yang telahdisusun, kesalahan dalam mengantisipasi suatu fenomena, dan sebagainya.
Adanya suatu permasalahan memang tidak bisa dihindari, namun yang jelas bahwa masalah tersebut harus dihadapi dengan sikap-sikap positif dantindakan kreatif, sehingga tidak akan mengganggu jalannya organisasi. Sebab, suatu masalah biasanya akan menjadi semacam “kanker” yang akan semakin mengganas jika dibiarkan saja tanpa upaya pencegahan dan pengobatan. Oleh karena itu, dalamrangka memecahkan timbulnya masalah, perlu dilakukan suatu upaya strategis, yakni pengambilan keputusan.
6. Produktifitas & kinerja(performance)
Sumanth (1984 : 7) mengemukakan tentang tiga bentuk dasar dari
produktivitas, yaitu :
a. Produktivitas parsial (partial productivity), adalah perbandingan antaraoutput dengan salah satu input. Misalnya produktivitas tenaga kerja(perbandingan output dengan input tenaga kerja) adalah ukuran dariproduktivitas parsial.
b. Produktivitas total faktor (total factor productivity), adalah perbandinganantara output bersih dengan jumlah dari input tenaga kerja dan modal.Output bersih diartkan sebagai total output dikurangi dengan biaya sementara yang telah dikeluarkan untuk menghasilkan barang atau jasa.
c. Produktivitas total (total productivity), adalah perbandingan antara totaloutput dengan keseluruhan faktor input.
7. Pembinaan & pengembangan organisasi(organizational development)
Apabila diperhatikan, maka karakteristik organisasi terbuka mengisyaratkan bahwa organisasi harus selalu siap untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian atau pengembangan (organizational development). Menurut Henry (1988 : 86), pengem-bangan organisasi tersebut dilaksanakan melalui intervensi yang penuh perhitungan atas kerjaorganisasi yang aktif dengan menggunakan pengetahuan ilmu perilaku organisasi (organization behavior).
Sedangkan aspek-aspek yang merupakan dimensi external organisasi:
1. Faktor ekonomi
2. Polotik
3. Sosial
4. Perkembangan teknologi
5. Kependudukan,dsb.
Secara sistimatis ruang lingkup kajian perilaku organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi, serta faktor-faktor external yang mempengaruhinya. Dengan adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam organisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslah dilakukan melalui pendekatan-pendekatan produktivitas dan pendekatan sisytem .
Pendekatan system terutama diterapkan dalam system social, dimana didalamnya terdapat seperangkat hubungan manusia yang rumit yang berinteraksi dalam banyak cara.
B. CARA PANDANG ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
Dalam berorganisasi dikenal adanya bermacam-macam pendapat tentang berbagai cara pandang,di antara berbagai macam cara pandang tidak satupun yang memiliki kebenaran mutlak. Ini adalah salah satunya cara pandang organisasi sebagai sistem.Suatu sistem adalah keterpaduan berbagai faktor yang saling berhubungan dan saling tergantung yang terikat oleh asas-asas tertentu dalam rangka pencapaian tujuan. Secara sederhana dalam cara pandang sistem terkandung berbagai pengertian sebagai berikut :
-Input,Merupakan unsur yang dimasukan untuk diolah.
- Pengolahan, Kegiatan mengubah input menjadi output.
- Output, Hasil yang didapat dari pengolahan.
- Umpan balik, Reaksi yg timbul dari lingkungan terhadap input, pengolahan atau output umpan balik dibedakan menjadi dua yaitu:
a. Umpan balik positif, yaitu reaksi yang menunjukan adanya persetujuan dengan sistem yang berjalan.
b. Umpan balik negatif, yaitu reaksi yang menunjukan ketidak sepakatan terhadap sistem karena diketahui adanya penyimpangan.
- Sistem tertutup dan sistem terbuka
• Sistem tertutup : sistem yang batasanya tidak dapat ditembus oleh faktor lingkungan.
• Sistem terbuka : sistem yang batasanya dapat ditembus oleh faktor lingkungan.
Sebenarnya hampir tidak ada Sistem tertutup mutlak dan sistem terbuka mutlak. Maka lebih tepat Sistem relatif tertutup dan sistem relatif terbuka.Organisasi merupakan sistem terbuka yang selalu terdapat input, pengolahan, output dan umpan balik. Di samping itu organisasi tidak berada di dalam kekosongan melainkan dalam interaksi dengan lingkungan. Antara organisasi dengan lingkungan perlu adanya penyesuaian.
Proses Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Dalam berorganiasasi kita harus bisa mengkoordinasikan hubungan atau relasia antar anggota.Untuk berkomunikasi dalam organisasi tentu untuk menghasilkan suatu keputusan maka kita menggunakan suatu cara untuk proses itu untuk memecahkan beberapa masalah yang di hadapi oleh organisasi di antaranya kita menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus). Yaitu:
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini di gunakan para pemimpin otomiliter. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. .Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
b. Pendapat Ahli
Dalam berorganisasi tentu ada yang ahli atau expert atau sangat berkopeten , Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Metode kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu.
Sumber :
http://chocoticscream.blogspot.com/2010/01/tugas-tou-organisasi-sebagai-sistem.html
http://ballo.wordpress.com/2010/11/28/organasasi-sebagai-sistem-sosialcara-pandang-dan-proses-pengambilan-keputusan/
ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
Perilaku organisasi umumnya berasal dari teori system, teori system memiliki dua konsep dasar yaitu :
1. Konsep subsistem yang melihat hubungan antar bagian sebagai hubungan sebab akib at
2. Konsep kedua memandang sebab jamak sebagai hubungan yang saling berkaitan
Sistem sosial
Ada dua pola system yakni :
1. open system (system terbuka)
2. closed system (system tertutup)
suatu system dikatakan “terbuka”, jika mempunyai transaksi dengan lingkungan dimana ia berada.transaksi antara suatu organisasi dengan lingkungannya mencakup ‘input” dan “output”. Input biasanya dalam bentuk informasi, energy, uang, pegawai, material dan perlengkapan yang diterima organisasi dari lingkungannya. Output organisasi pada lingkungannya dapat berbentuk macam-macam tergantung pada sifat organisasi.
Organisasi sebagai system yang menciptakan dan menjaga lingkungan didalamnya memuat interaksi manusia yang kompleks ( baik antar individu maupun dalam kelompok).perilaku organisasi merupakan suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu, tingkaat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
Perilaku organisasi juga dikenal sebagai studi tentang organisasi. Studi ini adalah sebuah bidang telaah akademik khusus yang mempelajari organisasi, dengan memanfaatkan metode-metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi, dan sumber daya manusia dan pisikologi industry serta perilaku organisasi. Seperti halnya dengan semua ilmu social, perilaku organisasi berusaha untuk mengontrol, memprediksikaan, dan menjelaskan. Namun ada sejumlah kontroversi mengenai dampak etis dari pemusatan perhatian terhadap perilaku pekerja. Karena itu , perilaku organisasi (dan studi yang berdekatan denganya, yaitu psikologi industry)kadang-kadang dituduh telah menjadi alat ilmiah bagi pihak yang berkuasa. Terlepas dari tuduhan-tuduhan itu, perilaku organisasi dapat memainkan peranan penting dalam perkembangan organisasi dan keberhasilan kerja.
Ruang Lingkup Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi,sesugguhnya terbentuk dari perilaku-perilaku individu yang terdapat dalam organisasi tersebutdengan demikian dapat dilihat bahwa ruang lingkup kajian ilmu perilaku organisasi hanya terbatas pada dimensi internal dari suatu organisasi. Aspek-aspek yang menjadi unsur-unsur komponen atau subsistem dari ilmu perilaku organisasi antara lain adalah :
1. Motivasi
proses psikologis yang merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku seseorang. motivasi bertalian erat dengan suatu tujuan. Makin berharga tujuan itu bagi yang bersangkutan, makin kuat pula motovasinya. Jadi motivasi itu sangat berguna bagi tindakan atas perbuatan seseorang.
2. Kepemimpinan
Menurut Wahjosumidjo (1992 : 171), kepemimpinan mempunyai peranan sentral dalam kehidupan organisasi, dimana terjadi interaksi kerjasama antar dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan. Bahkanbeberapa pakar mengasosiasikan kegagalan ataupun keberhasilan suatu organisasi dengan pemimpinnya.
3. Konflik
Di bagi dua
1) Konflik yang negatif ialah konflik di mana pihak-pihak yang terlibat merasa rugi karena konflik itu.Hal itu bisa terjadi walaupun pihak luar melihat pihak yang merasa kalah itu sudah unggul. Jadi faktor persepsi dan perasaan kalah memegang peranan penting. Konflik yang negatif dan merusak ini muncul dalam bentuk yang dikenal sebagai spiral konflik. Spiral konflik ini hanya memiliki satu arah yaitu meningkat dan maju. Ciri-cirinya, hubungan negatif itu hamper otomatis mengahasilkan hubungan negatif lainnya. Dalam spiral ini salah satu pihak akan berusaha untuk mengubah struktur hubungan dan membatasipilihan pihak lain, untuk mencari keuntungan sepihak.
Salah satu bentuk konflik negatif ialah suatu konflik yang tidak terselesaikan. Hal ini bisa terjadi dengan salah satu pihak menarik diri. Inidilakukan dengan pengetahuan bahwa pihak lainnya akan dirugiak oleh keputusan itu.
2) Konflik positif berguna untuk suatu masyarakat atau kelompok yang memungkinkan ekspresi konflik yang terbuka dan memungkinkan pergeseran keseimbangan kekuasaan. Konflik akan memberikan transisi untuk suatu hubungan baru yang terus direvisi.
Ciri-ciri dari konflik yang positif ialah adanya transformasi dari elemen-elemen konflik, yaitu: cara konflik itu diekspresikan, persepsi tentang kebutuhan dan tujuan, ersepsi tentang kemungkinan pemenuhannya, tingkat persepsi bahwa kedua belah pihak sebenarnya saling terkait, serta jenis kerja sama dan oposisi. Dengan kata lain kedua pihak akan merasadiperkaya di dalam hubungan mereka. Mereka akan lebih bersedia bekerja sama dan bersedia untuk mengatasi konflik dengan lebih terbuka di masa depan.
4. Hubungan komunikasi
dalam hal berkomunikasi, sering terjadi suatu kondisi dimana posisi seseorang dominan dibanding yang lainnya. Atau mungkin juga, seseorang memiliki informasi yang lebih banyak dan luas, sehingga pihak yang menjadi lawan bicaranya menjadi pasif,kurang responsif dan cenderung mengiyakan saja. Bahkan tidak jarang terjadi, seseorang yang ingin berkomunikasi dengan orang lain sudah memiliki rasa tidak percaya diri, takut, ewuh pakewuh, minder, atau gemetar. Jadi jelaslah bahwa proses komunikasi antar dua orang atau lebih seringkali berada pada posisi yang tidak sederajat (asymetric relation), sehingga nilai obyektivitas dan efektivitas dari proses komunikasi tadi dapat terganggu. Selanjutnya apabila kondisi in berjalan terus tanpa upaya antisipasi, maka tujuan dari diadakannya komunikasi tadi menjadi terhambat. Oleh karena itu, proses komunikasi hendaknya berjalan secara wajar, terbuka, dan sejajar.
5. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan
dalam kehidupan suatu organisasi, sering ditemui adanya perbedaan pendapat, perbedaan kepentingan, perbedaan cara mencapai tujuan,maupun konflik antar anggota organisasi yang bersangkutan. Disamping itu, dalam skala yang lebih luas, organisasi tidak jarang menghadapi berbagai kondisi kurang menguntungkan seperti : adanyahambatan dalam proses pelaksanaan kegiatan, kebingungan dalam menentukan arah dan misinya, kegagalan merealisasikan rencana yang telahdisusun, kesalahan dalam mengantisipasi suatu fenomena, dan sebagainya.
Adanya suatu permasalahan memang tidak bisa dihindari, namun yang jelas bahwa masalah tersebut harus dihadapi dengan sikap-sikap positif dantindakan kreatif, sehingga tidak akan mengganggu jalannya organisasi. Sebab, suatu masalah biasanya akan menjadi semacam “kanker” yang akan semakin mengganas jika dibiarkan saja tanpa upaya pencegahan dan pengobatan. Oleh karena itu, dalamrangka memecahkan timbulnya masalah, perlu dilakukan suatu upaya strategis, yakni pengambilan keputusan.
6. Produktifitas & kinerja(performance)
Sumanth (1984 : 7) mengemukakan tentang tiga bentuk dasar dari
produktivitas, yaitu :
a. Produktivitas parsial (partial productivity), adalah perbandingan antaraoutput dengan salah satu input. Misalnya produktivitas tenaga kerja(perbandingan output dengan input tenaga kerja) adalah ukuran dariproduktivitas parsial.
b. Produktivitas total faktor (total factor productivity), adalah perbandinganantara output bersih dengan jumlah dari input tenaga kerja dan modal.Output bersih diartkan sebagai total output dikurangi dengan biaya sementara yang telah dikeluarkan untuk menghasilkan barang atau jasa.
c. Produktivitas total (total productivity), adalah perbandingan antara totaloutput dengan keseluruhan faktor input.
7. Pembinaan & pengembangan organisasi(organizational development)
Apabila diperhatikan, maka karakteristik organisasi terbuka mengisyaratkan bahwa organisasi harus selalu siap untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian atau pengembangan (organizational development). Menurut Henry (1988 : 86), pengem-bangan organisasi tersebut dilaksanakan melalui intervensi yang penuh perhitungan atas kerjaorganisasi yang aktif dengan menggunakan pengetahuan ilmu perilaku organisasi (organization behavior).
Sedangkan aspek-aspek yang merupakan dimensi external organisasi:
1. Faktor ekonomi
2. Polotik
3. Sosial
4. Perkembangan teknologi
5. Kependudukan,dsb.
Secara sistimatis ruang lingkup kajian perilaku organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi, serta faktor-faktor external yang mempengaruhinya. Dengan adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam organisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslah dilakukan melalui pendekatan-pendekatan produktivitas dan pendekatan sisytem .
Pendekatan system terutama diterapkan dalam system social, dimana didalamnya terdapat seperangkat hubungan manusia yang rumit yang berinteraksi dalam banyak cara.
B. CARA PANDANG ORGANISASI SEBAGAI SISTEM SOSIAL
Dalam berorganisasi dikenal adanya bermacam-macam pendapat tentang berbagai cara pandang,di antara berbagai macam cara pandang tidak satupun yang memiliki kebenaran mutlak. Ini adalah salah satunya cara pandang organisasi sebagai sistem.Suatu sistem adalah keterpaduan berbagai faktor yang saling berhubungan dan saling tergantung yang terikat oleh asas-asas tertentu dalam rangka pencapaian tujuan. Secara sederhana dalam cara pandang sistem terkandung berbagai pengertian sebagai berikut :
-Input,Merupakan unsur yang dimasukan untuk diolah.
- Pengolahan, Kegiatan mengubah input menjadi output.
- Output, Hasil yang didapat dari pengolahan.
- Umpan balik, Reaksi yg timbul dari lingkungan terhadap input, pengolahan atau output umpan balik dibedakan menjadi dua yaitu:
a. Umpan balik positif, yaitu reaksi yang menunjukan adanya persetujuan dengan sistem yang berjalan.
b. Umpan balik negatif, yaitu reaksi yang menunjukan ketidak sepakatan terhadap sistem karena diketahui adanya penyimpangan.
- Sistem tertutup dan sistem terbuka
• Sistem tertutup : sistem yang batasanya tidak dapat ditembus oleh faktor lingkungan.
• Sistem terbuka : sistem yang batasanya dapat ditembus oleh faktor lingkungan.
Sebenarnya hampir tidak ada Sistem tertutup mutlak dan sistem terbuka mutlak. Maka lebih tepat Sistem relatif tertutup dan sistem relatif terbuka.Organisasi merupakan sistem terbuka yang selalu terdapat input, pengolahan, output dan umpan balik. Di samping itu organisasi tidak berada di dalam kekosongan melainkan dalam interaksi dengan lingkungan. Antara organisasi dengan lingkungan perlu adanya penyesuaian.
Proses Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Dalam berorganiasasi kita harus bisa mengkoordinasikan hubungan atau relasia antar anggota.Untuk berkomunikasi dalam organisasi tentu untuk menghasilkan suatu keputusan maka kita menggunakan suatu cara untuk proses itu untuk memecahkan beberapa masalah yang di hadapi oleh organisasi di antaranya kita menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus). Yaitu:
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini di gunakan para pemimpin otomiliter. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. .Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
b. Pendapat Ahli
Dalam berorganisasi tentu ada yang ahli atau expert atau sangat berkopeten , Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Metode kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu.
Sumber :
http://chocoticscream.blogspot.com/2010/01/tugas-tou-organisasi-sebagai-sistem.html
http://ballo.wordpress.com/2010/11/28/organasasi-sebagai-sistem-sosialcara-pandang-dan-proses-pengambilan-keputusan/
Penyelesaian Masalah dan Konflik Dalam Berorganisasi
Tugas 5
Penyelesaian Masalah dan Konflik Dalam Berorganisasi
Dalam suatu organisasi,pasti selalu ada suatu permasalahan atau sebuah konflik.Entah itu konflik kecil atau bahkan besar sekalipun.Namun,setiap ada suatu permasalahan,pasti ada solusi di dalamnya,Tinggal bagaimanan kita sebagai individu yang bijak dapat mengatasinya.
Waktu saya berorganisasi,kami biasa menyelesaikan masalah tersebut dengan yang pertama sekali mengumpulkan seluruh anggota yang terlibat di dalamnya.Setelah itu klarifikasi masalah yang ada,apakah sesuai dengan apa yang sedang terjadi pada saat itu atau tidak.Selanjutnya dengan hati dan pikiran yang tenang,kami mulai membahasnya.kami dengarkan pendapat seluruh anggota yang ada.Semua sumbangan pemikirin itu kami satukan untuk di jadikan suatu konsep problem solving.
Menyelesaikan masalah dalam suatu organisasi memang bukan suatu perkara yang mudah.Banyak hal-hal yang harus kita pertimbangkan.terlebih jika itu menyangkut masalah internal dalam organisai itu.Di perlukan suatu jiwa dan pemikiran yang bijak dan sabar.
Pendapat yang muncul pun,mustahil semuanya sama.Oleh sebab itu kita harus dapat memilahnya dengan baik.
Dalam kehidupan suatu organisasi, sering ditemui adanya perbedaan pendapat, perbedaan kepentingan, perbedaan cara mencapai tujuan,maupun konflik antar anggota organisasi yang bersangkutan. Disamping itu, dalam skala yang lebih luas, organisasi tidak jarang menghadapi berbagai kondisi kurang menguntungkan seperti : adanyahambatan dalam proses pelaksanaan kegiatan, kebingungan dalam menentukan arah dan misinya, kegagalan merealisasikan rencana yang telahdisusun, kesalahan dalam mengantisipasi suatu fenomena, dan sebagainya.
Adanya suatu permasalahan memang tidak bisa dihindari, namun yang jelas bahwa masalah tersebut harus dihadapi dengan sikap-sikap positif dantindakan kreatif, sehingga tidak akan mengganggu jalannya organisasi. Sebab, suatu masalah biasanya akan menjadi semacam “kanker” yang akan semakin mengganas jika dibiarkan saja tanpa upaya pencegahan dan pengobatan. Oleh karena itu, dalamrangka memecahkan timbulnya masalah, perlu dilakukan suatu upaya strategis, yakni pengambilan keputusan.
Apapun jenis masalah yang ada,kita tidak boleh meninggalkannya begitu saja.seberat apapun masalah tersebut,kita selalu berusaha untuk menyelesaikan dengan maksimal.Bermodal kemampuan yang di miliki oleh semua annota tersebut,bukan tidak mungkin.Bahwa apapun dan bagaimanapun masalh tersebut,pasti dapat terselesaikan dengan baik.
Penyelesaian Masalah dan Konflik Dalam Berorganisasi
Dalam suatu organisasi,pasti selalu ada suatu permasalahan atau sebuah konflik.Entah itu konflik kecil atau bahkan besar sekalipun.Namun,setiap ada suatu permasalahan,pasti ada solusi di dalamnya,Tinggal bagaimanan kita sebagai individu yang bijak dapat mengatasinya.
Waktu saya berorganisasi,kami biasa menyelesaikan masalah tersebut dengan yang pertama sekali mengumpulkan seluruh anggota yang terlibat di dalamnya.Setelah itu klarifikasi masalah yang ada,apakah sesuai dengan apa yang sedang terjadi pada saat itu atau tidak.Selanjutnya dengan hati dan pikiran yang tenang,kami mulai membahasnya.kami dengarkan pendapat seluruh anggota yang ada.Semua sumbangan pemikirin itu kami satukan untuk di jadikan suatu konsep problem solving.
Menyelesaikan masalah dalam suatu organisasi memang bukan suatu perkara yang mudah.Banyak hal-hal yang harus kita pertimbangkan.terlebih jika itu menyangkut masalah internal dalam organisai itu.Di perlukan suatu jiwa dan pemikiran yang bijak dan sabar.
Pendapat yang muncul pun,mustahil semuanya sama.Oleh sebab itu kita harus dapat memilahnya dengan baik.
Dalam kehidupan suatu organisasi, sering ditemui adanya perbedaan pendapat, perbedaan kepentingan, perbedaan cara mencapai tujuan,maupun konflik antar anggota organisasi yang bersangkutan. Disamping itu, dalam skala yang lebih luas, organisasi tidak jarang menghadapi berbagai kondisi kurang menguntungkan seperti : adanyahambatan dalam proses pelaksanaan kegiatan, kebingungan dalam menentukan arah dan misinya, kegagalan merealisasikan rencana yang telahdisusun, kesalahan dalam mengantisipasi suatu fenomena, dan sebagainya.
Adanya suatu permasalahan memang tidak bisa dihindari, namun yang jelas bahwa masalah tersebut harus dihadapi dengan sikap-sikap positif dantindakan kreatif, sehingga tidak akan mengganggu jalannya organisasi. Sebab, suatu masalah biasanya akan menjadi semacam “kanker” yang akan semakin mengganas jika dibiarkan saja tanpa upaya pencegahan dan pengobatan. Oleh karena itu, dalamrangka memecahkan timbulnya masalah, perlu dilakukan suatu upaya strategis, yakni pengambilan keputusan.
Apapun jenis masalah yang ada,kita tidak boleh meninggalkannya begitu saja.seberat apapun masalah tersebut,kita selalu berusaha untuk menyelesaikan dengan maksimal.Bermodal kemampuan yang di miliki oleh semua annota tersebut,bukan tidak mungkin.Bahwa apapun dan bagaimanapun masalh tersebut,pasti dapat terselesaikan dengan baik.
Pengalaman Berorganisasi
Tugas 4
Pengalaman Berorganisasi.....
Pada saat saya berorganisasi menurut saya itu sangat menambah pengalaman dan juga temanbagi diri saya,selain itu kemampuan saya dalam berbicara pun dapat terlatih dengan sendrinya.banyak hal yang saya dapatkan dalam berprganisasi,terutama pelajaran yang mungkin tidak akan saya dapatkan di dalam kelas yang biasanya hanya bersifat teoritis saja.
Dari kecil secara tidak sadar mungkin kita sudah dikenalkan dengan bagaimana berorganisasi dengan lingkungan sekitar saya oleh keluarga dan guru saya. Sebelum mengenal lingkungan sekolah saya diajarkan orang tua bagaimana berteman dengan orang lain yang belum saya kenal, setelah beranjak SD saya lebih mulai mengenal bagaimana berteman dengan orang yang baru kita kenal tanpa harus melihat perbedaan dari agama, status, dan asalnya.Saya d tuntuntut untuk mampu bersosialisasi denga orang lain.
SD saya dikenalkan dengan organisasi yang bisa kita sebut pramuka PRAMUKA.Sebuah organisasi yang dapat melatih kemandirian serta keberanian kita.Di sini kita mulai di ajarkan tetang bagaimana sebuah kerja sama dalam suatu tim,tentang bagaimana menyusun sebuah strategi,tentang bagaimana mengukur kemampuan kita,dll.
Dan hasilnya organisasi itu membuat saya merasa lebih dekat dengan teman-teman saya,,,,
Beranjak remaja yaitu memasuki sekolah SMP, ternyata dari SD ke SMP membuat saya agak merasa perubahan yang sangat besar karena lingkungan bertemannya lebih banyak dan lebih banyak lagi perbedaan yang ada.Mungkin karena di usi ini sudah ada pola pikir yang lebih matang dari masing-masing individu.Dalam masa ini mungkin kita sudah mengenal sebuah organisasi yang kita sebut “OSIS”.Dalam organisasi ini saya pernah beberapa kali terpilih menjadi panitia di acara-acara sekolah,tapi saya biasa membidangi acara-acara keagamaan.Karena saya juga berkecimpung di bidang tersebut.Hal yang saya rasakan selama masa tersebut adalah sebuah kepuasan yang luar biasa apabila acara yang saya tangani dapat berjalan baik dan lancar.
Masa remaja itu masa yang benar-benar hijrah dari anak kecil menjadi dewasa atau kata orang-orang anak ABG (Anak Baru Gede).Di sinilah kita di tuntut untuk dapat mencari jati diri kita,di tuntut untuk melakukan hal-hal yang positif,hal-hal yang dapat membangun paradigma pemikiran kita ke arah yang lebih depan dan lebih maju.Salah satunya dengan berorganisasi.
Beranjak lagi ke masa SMA,masa dimana yang katanya banyak orang bilang masa-masa yang indah yang hanya dirasakan cuma sekali…
Masa yang mulai hijrah dari remaja ke dewasa…..
Pada masaa Sma saya lebih banyak berkecimpung di dalam organisasi eskul,waktu itu kebetulan saya aktif di eskul ROHIS (Rohani Islam).Dalam bidang ini saya bersama teman-teman yang lain,selalu di tunjuk untuk menjadi panitia di beberapa acara sekloah yang berbau keagamaan.Dari situlah beberapak pangalaman saya dapatkan.Saya pernah menjabat sebagai Sie.Perlengkapan,konsumsi,akomodasi,bendahara,dll.Pengalaman yang sangat menyenangkan dan sangat luar biasa.karena dapat mengenal banyak pribadi seseorang,dapat saling berpendapat satu sama lain,dapat saling berkonsep untuk membuat sesuatu yang luar biasa di mata kita dan orang lain.
Pengalaman Berorganisasi.....
Pada saat saya berorganisasi menurut saya itu sangat menambah pengalaman dan juga temanbagi diri saya,selain itu kemampuan saya dalam berbicara pun dapat terlatih dengan sendrinya.banyak hal yang saya dapatkan dalam berprganisasi,terutama pelajaran yang mungkin tidak akan saya dapatkan di dalam kelas yang biasanya hanya bersifat teoritis saja.
Dari kecil secara tidak sadar mungkin kita sudah dikenalkan dengan bagaimana berorganisasi dengan lingkungan sekitar saya oleh keluarga dan guru saya. Sebelum mengenal lingkungan sekolah saya diajarkan orang tua bagaimana berteman dengan orang lain yang belum saya kenal, setelah beranjak SD saya lebih mulai mengenal bagaimana berteman dengan orang yang baru kita kenal tanpa harus melihat perbedaan dari agama, status, dan asalnya.Saya d tuntuntut untuk mampu bersosialisasi denga orang lain.
SD saya dikenalkan dengan organisasi yang bisa kita sebut pramuka PRAMUKA.Sebuah organisasi yang dapat melatih kemandirian serta keberanian kita.Di sini kita mulai di ajarkan tetang bagaimana sebuah kerja sama dalam suatu tim,tentang bagaimana menyusun sebuah strategi,tentang bagaimana mengukur kemampuan kita,dll.
Dan hasilnya organisasi itu membuat saya merasa lebih dekat dengan teman-teman saya,,,,
Beranjak remaja yaitu memasuki sekolah SMP, ternyata dari SD ke SMP membuat saya agak merasa perubahan yang sangat besar karena lingkungan bertemannya lebih banyak dan lebih banyak lagi perbedaan yang ada.Mungkin karena di usi ini sudah ada pola pikir yang lebih matang dari masing-masing individu.Dalam masa ini mungkin kita sudah mengenal sebuah organisasi yang kita sebut “OSIS”.Dalam organisasi ini saya pernah beberapa kali terpilih menjadi panitia di acara-acara sekolah,tapi saya biasa membidangi acara-acara keagamaan.Karena saya juga berkecimpung di bidang tersebut.Hal yang saya rasakan selama masa tersebut adalah sebuah kepuasan yang luar biasa apabila acara yang saya tangani dapat berjalan baik dan lancar.
Masa remaja itu masa yang benar-benar hijrah dari anak kecil menjadi dewasa atau kata orang-orang anak ABG (Anak Baru Gede).Di sinilah kita di tuntut untuk dapat mencari jati diri kita,di tuntut untuk melakukan hal-hal yang positif,hal-hal yang dapat membangun paradigma pemikiran kita ke arah yang lebih depan dan lebih maju.Salah satunya dengan berorganisasi.
Beranjak lagi ke masa SMA,masa dimana yang katanya banyak orang bilang masa-masa yang indah yang hanya dirasakan cuma sekali…
Masa yang mulai hijrah dari remaja ke dewasa…..
Pada masaa Sma saya lebih banyak berkecimpung di dalam organisasi eskul,waktu itu kebetulan saya aktif di eskul ROHIS (Rohani Islam).Dalam bidang ini saya bersama teman-teman yang lain,selalu di tunjuk untuk menjadi panitia di beberapa acara sekloah yang berbau keagamaan.Dari situlah beberapak pangalaman saya dapatkan.Saya pernah menjabat sebagai Sie.Perlengkapan,konsumsi,akomodasi,bendahara,dll.Pengalaman yang sangat menyenangkan dan sangat luar biasa.karena dapat mengenal banyak pribadi seseorang,dapat saling berpendapat satu sama lain,dapat saling berkonsep untuk membuat sesuatu yang luar biasa di mata kita dan orang lain.
Sabtu, 27 November 2010
Jika Seperti Laut
Jika Seperti Laut
Aku ingin seperti laut
Yang punya sejuta raahasia dan misteri
Punya jutaan gulung ombak berselimut
Punya deburan yang saut berlari
Aku ingin punya sejuta rahasia manis
Aku ingin punya semangat luar biasa
Bagai ombak d laut lepas
Siap menghadapi hari dengan sejuta rasa
Aku ingin seperti laut
Yang punya sejuta raahasia dan misteri
Punya jutaan gulung ombak berselimut
Punya deburan yang saut berlari
Aku ingin punya sejuta rahasia manis
Aku ingin punya semangat luar biasa
Bagai ombak d laut lepas
Siap menghadapi hari dengan sejuta rasa
Kisah sang petani
Kisah sang petani
Bagai sebuah tetesan embun pagi
Seperti itu kau nikmati hari
Tak ada lelah
Tak kenal letih
Seperti padi yang kau tanam
Yang merunduk di kala berisi
Selalu brsahaja menjalani hidup
Damai selalu seperti desa yang kau diami
Bagai sebuah tetesan embun pagi
Seperti itu kau nikmati hari
Tak ada lelah
Tak kenal letih
Seperti padi yang kau tanam
Yang merunduk di kala berisi
Selalu brsahaja menjalani hidup
Damai selalu seperti desa yang kau diami
Tangis Seorang Sahaba
Tangis Seorang Sahabat
Berkali aku merasa
Telah banyak menaruh iba
Membantumu tanpa prasangka
Sungguh betapa kau tak merasa
Sahabat yang selalu ada
Saat hatimu teriris dan terluka
Saat kau bermuram durja
Saat kau tak tau lagi entah kemana
Berkali aku merasa
Telah banyak menaruh iba
Membantumu tanpa prasangka
Sungguh betapa kau tak merasa
Sahabat yang selalu ada
Saat hatimu teriris dan terluka
Saat kau bermuram durja
Saat kau tak tau lagi entah kemana
Teknologi
Perkembangan Teknologi,Seiring Perkembangan Zaman
Tidak dapat kita pungkiri,bahwa perkembangan teknologi saat ini membawa kita untuk ikut berpartisipasi di dalamnya.Ini terlihat dengan cara dan pola hidup sebagian besar masyarakat yang sudah mengandalkan kecanggihan teknologi.
Memang,perkembangan teknologi saat ini banyak memberikan keuntungan pada sebagian besar masyarakat.Terutama soal efisiensi waktu dan biaya dalam aktivitasnya sehari - hari.Contohnya saja dengan adanya penggunaan internet dihampir seluruh kalangan masyarakat.
Penggunaan internet saat ini sudah merasuk pada hampir semua aspek kehidupan.Internet sangat bermanfaat bagi semua kalangan karena memberikan informasi yang up to date setiap saat.Dengan adanya internet,kita bisa dengan mudah dan cepat mencari berbagai macam informasi yang kita inginkan yang mungkin bisa kita dapatkan hanya dalam hitungan detik saja.Internet yang merupakan hasil perkembangan dari kecanggihan teknologi menawarkan berbagai macam kemudahan dan kepraktisan hidup kepada masyarakat.Internet juga mengajak masyarakat untuk dapat lebih cerdas dalam berwawasan.Karena internet saat ini sudah dapat di akses dihampir seluruh daerah.Internet sangat membantu masyarakat tidak hanya dalam segi pembelajaran saja,namun juga dalam segi usaha dan bisnis.
Tapi kita juga tidak boleh menutup mata,bahwa di samping keuntungan yang banyak, perkembangan teknologi juga memberikan dampak negatifnya.Dampak negatifnya seperti :
o Adanya ancaman virus
o Maraknya Carding atau pencurian nomor kartu kredit
o Adanya aktivitas cracking
o Pembajakan karya intelektual
o Penyebaran situs-situs yang tidak sesuai dengan moral (pornografi)
Masyarakat saat ini memang dituntut untuk dapat cerdik untuk dapat menghadapi perkembangan zaman yang ada.Masyarakat harus dapat memilih,apakah mereka dapat memanfaatkan kelebihan yang ada,atau justru akan jatuh pada perbuatan – perbuatan yang tidak bertanggung jawab terhadap kemajuan teknologi yang tersedia saat ini.
Tidak dapat kita pungkiri,bahwa perkembangan teknologi saat ini membawa kita untuk ikut berpartisipasi di dalamnya.Ini terlihat dengan cara dan pola hidup sebagian besar masyarakat yang sudah mengandalkan kecanggihan teknologi.
Memang,perkembangan teknologi saat ini banyak memberikan keuntungan pada sebagian besar masyarakat.Terutama soal efisiensi waktu dan biaya dalam aktivitasnya sehari - hari.Contohnya saja dengan adanya penggunaan internet dihampir seluruh kalangan masyarakat.
Penggunaan internet saat ini sudah merasuk pada hampir semua aspek kehidupan.Internet sangat bermanfaat bagi semua kalangan karena memberikan informasi yang up to date setiap saat.Dengan adanya internet,kita bisa dengan mudah dan cepat mencari berbagai macam informasi yang kita inginkan yang mungkin bisa kita dapatkan hanya dalam hitungan detik saja.Internet yang merupakan hasil perkembangan dari kecanggihan teknologi menawarkan berbagai macam kemudahan dan kepraktisan hidup kepada masyarakat.Internet juga mengajak masyarakat untuk dapat lebih cerdas dalam berwawasan.Karena internet saat ini sudah dapat di akses dihampir seluruh daerah.Internet sangat membantu masyarakat tidak hanya dalam segi pembelajaran saja,namun juga dalam segi usaha dan bisnis.
Tapi kita juga tidak boleh menutup mata,bahwa di samping keuntungan yang banyak, perkembangan teknologi juga memberikan dampak negatifnya.Dampak negatifnya seperti :
o Adanya ancaman virus
o Maraknya Carding atau pencurian nomor kartu kredit
o Adanya aktivitas cracking
o Pembajakan karya intelektual
o Penyebaran situs-situs yang tidak sesuai dengan moral (pornografi)
Masyarakat saat ini memang dituntut untuk dapat cerdik untuk dapat menghadapi perkembangan zaman yang ada.Masyarakat harus dapat memilih,apakah mereka dapat memanfaatkan kelebihan yang ada,atau justru akan jatuh pada perbuatan – perbuatan yang tidak bertanggung jawab terhadap kemajuan teknologi yang tersedia saat ini.
Jawaban sebuah Hati
Jawaban sebuah Hati
Ketika akal tak mampu menguaknya
Hati dan perasaan ini entah mengapa..
Mampu menjawabnya
Dengan lugas dan sejelasnya
Ketika raga tak mampu melakukannya
Entah mengapa kalbu mampu mendorongnya
Seakan ada kekuatan luar biasa
Itulah perasaan yang mampu di timbulkannya
Cinta yang luar biasa
Cintaku padaMu,padaNya,
Cintaku untuk dia,kita,dan mereka..
Untuk saat ini dan selamanya..
Ketika akal tak mampu menguaknya
Hati dan perasaan ini entah mengapa..
Mampu menjawabnya
Dengan lugas dan sejelasnya
Ketika raga tak mampu melakukannya
Entah mengapa kalbu mampu mendorongnya
Seakan ada kekuatan luar biasa
Itulah perasaan yang mampu di timbulkannya
Cinta yang luar biasa
Cintaku padaMu,padaNya,
Cintaku untuk dia,kita,dan mereka..
Untuk saat ini dan selamanya..
Aspek - aspek pendidikan
Aspek Pendidikan
Pendidikan saat ini,bisa kita dapatkan di tempat formal dan informal sekalipun.Menurut saya,tempat formal adalah tempat kita untuk mendapatkan berbagai macam materi serta teori tentang dunia kerja di luar sana.Contohnya seperti :sekolah mulai dari tingkat dasar hingga tingkat lanjut atas,perguruan tinggi,dll.
Sedang aspek informalnya adalah tempat kita untuk dapat mengaplikasikan berbagai ilmu yang telah kita dapatkan sebelumnya.Seperti praktek nyata dunia kerja yang sesungguhnya.
Tapi saat ini,banyak fenomena yng terjadi.Bahwa justru mereka yang mendapatkan pengalaman dari tempat2 informal lebih mudah dalam meraih keberhasilan materi di bandingkan mereka yang bersal dari tempat – tempat formal.ini terjadi,mungkin karena lebih banyak pengalaman yang didapatkan pada aspek informal.
Tapi tetap saja kita membututuhkan pendidikan secara formal untuk dijadikan dasar pemahaman dan pemikiran.Karena penddikan formal adalah landasan kita untuk dapat mampu bersaing di dunia kerja.Bahkan untuk itu,pemerintah telah mencangkan wajib belajar 9 tahun untuk setiap anak bangsa.untuk itu pula,demi mewujudkan semua itu peemerintah telah menyediakan anggaran khusus untuk dunia pendidikan berupa bantuan – bantuan biaya pendidikan.Dengan harapan,seluruh masyarakat indonesiaa dapat mengenyam pendidikan secara merata tanpa terkecuali.Baik masyarakat perkotaan ataupun masyarakat pedalaman sekalipun.
Pendidikan saat ini,bisa kita dapatkan di tempat formal dan informal sekalipun.Menurut saya,tempat formal adalah tempat kita untuk mendapatkan berbagai macam materi serta teori tentang dunia kerja di luar sana.Contohnya seperti :sekolah mulai dari tingkat dasar hingga tingkat lanjut atas,perguruan tinggi,dll.
Sedang aspek informalnya adalah tempat kita untuk dapat mengaplikasikan berbagai ilmu yang telah kita dapatkan sebelumnya.Seperti praktek nyata dunia kerja yang sesungguhnya.
Tapi saat ini,banyak fenomena yng terjadi.Bahwa justru mereka yang mendapatkan pengalaman dari tempat2 informal lebih mudah dalam meraih keberhasilan materi di bandingkan mereka yang bersal dari tempat – tempat formal.ini terjadi,mungkin karena lebih banyak pengalaman yang didapatkan pada aspek informal.
Tapi tetap saja kita membututuhkan pendidikan secara formal untuk dijadikan dasar pemahaman dan pemikiran.Karena penddikan formal adalah landasan kita untuk dapat mampu bersaing di dunia kerja.Bahkan untuk itu,pemerintah telah mencangkan wajib belajar 9 tahun untuk setiap anak bangsa.untuk itu pula,demi mewujudkan semua itu peemerintah telah menyediakan anggaran khusus untuk dunia pendidikan berupa bantuan – bantuan biaya pendidikan.Dengan harapan,seluruh masyarakat indonesiaa dapat mengenyam pendidikan secara merata tanpa terkecuali.Baik masyarakat perkotaan ataupun masyarakat pedalaman sekalipun.
Doa Sebuah Harapan
Doa Sebuah Harapan
Jika aku jatuh cinta....
Cintakanlah aku pada seseorang yang melabuhkan
Cintanya pada-Mu
Agar bertanbah kekuatanku untuk mencintai-Mu
Jika aku jatuh hati..
Izikanlah aku menyentuh hati seseorang yang hatinya
Tertaut pada-Mu
Agar tak terjatuh dalam sebuah cinta semu
Jagalah hatiku pada-Mu,
Agar tak mudah berpaling dari-Mu
Agar selalu terjaga dalam setiap langkahku
Dapat bahagia dunia dan akhiratku kelak...
Jika aku jatuh cinta....
Cintakanlah aku pada seseorang yang melabuhkan
Cintanya pada-Mu
Agar bertanbah kekuatanku untuk mencintai-Mu
Jika aku jatuh hati..
Izikanlah aku menyentuh hati seseorang yang hatinya
Tertaut pada-Mu
Agar tak terjatuh dalam sebuah cinta semu
Jagalah hatiku pada-Mu,
Agar tak mudah berpaling dari-Mu
Agar selalu terjaga dalam setiap langkahku
Dapat bahagia dunia dan akhiratku kelak...
Janji sebuah matahari
Janji Sebuah Matahari
Benda langit yang misteri
Selalu datang setiap hari
Tak pernah berhenti
Walau manusia sudah mati nanti
Membantu kita setiap hari
Bagai tuntutan sebuah janji
Dalam sehari
Tanpa sebuah kompromi
Itulah ciptaanMu Tuhan
Yang tidak ada bandingnya
Tapi masih ada yang mendustainya
Bahkan hingga lupa mengingatnya
Benda langit yang misteri
Selalu datang setiap hari
Tak pernah berhenti
Walau manusia sudah mati nanti
Membantu kita setiap hari
Bagai tuntutan sebuah janji
Dalam sehari
Tanpa sebuah kompromi
Itulah ciptaanMu Tuhan
Yang tidak ada bandingnya
Tapi masih ada yang mendustainya
Bahkan hingga lupa mengingatnya
Senin, 22 November 2010
Definisi Organisasi
Definisi dan Pengertian Organisasi
• Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
• Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
• Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi secara umum
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
• Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
Pengertian Organisasi
– Organisasi dalam arti statis
– Organisasi dalam arti dinamis
– Organisasi sebagai sistem kerja sama
– Organisasi sebagai sistem tata hubungan kerja
– Organisasi sebagai proses pembagian tugas
Manajemen & Organisasi
Organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan
Manajemen & Tata Kerja
Manajemen
Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan organisasi yang baik.
Tata kerja
Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
Manajemen, Organisasi dan Tata kerja
Manajemen
Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia
Organisasi
Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan
Tata Kerja
Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Rangkuman
• Pada dasarnya pengertian organissi dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu organisasi dalam arti ststis dn organisasi dalam arti dinamis. Terdapat hubungan yang erat antara manajemen , organisai dan metode (tata kerja). Manajemen , organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.
CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI
• Ciri-ciri Organisasi
• Unsur-unsur Organisasi Modern
• Teori Organisasi
Ciri-ciri Organisasi
• Organisasi bertambah besar
• Pengolahan data semakin cepat
• Penggunaan staf lebih intensif
• Kecendrungan spesialisasi
• Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
• Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi Moderen
– Manusia (Man)
– Kerjasama
– Tujuan Bersama
– Peralatan (Equipment)
– Lingkungan
– Kekayaan alam
– Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Teori Organisasi
• Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
a. Teori Birokrasi
b. Teori Administrasi
c. Manajemen Ilmiah
• Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)
Menekenakan pentingnya aspek psikologis & sosial karyawan
• Teori Organisasi Modern
Semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan
Rangkuman
• Secara garis besar organisasi mempunyai tiga unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan bersama-sama . Ketiga ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan merupakan satu kesatuan.
• Dari berbagai macam teori organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang memiliki kebenaran mutlak.
• Antara berbagai macam teori organisasi tersebut saling isi dan saling melengkapi
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN
• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Organisasi Niaga
Organisasi Niaga
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam organisasi, tergantung dari segi memandangnya.b macam organisasi dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi sosial, dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari segi tujuanyang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.
ORGANISASI
• Tipe & Bentuk Organisasi
• Struktur atau Skema Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi -organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga - lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
Struktur atau Skema Organisasi
• Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi
Rangkuman
• Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.
KONFLIK ORGANISASI
• Pengertian Konflik
• Jenis-jenis Konflik
• Sumber-Sumber Konflik
• Strategi Penyelesaian Konflik
• Pengertian Motivasi
• Teori-Teori Motivasi
KONFLIK ORGANISASI
Sumber - sumber konflik organisasional sebagian besar merupakan hasil dinamika interaksi individual dan kelompok serta proses – prosespsikologis . Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dibawah ini, tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Tindakan alternatif tersebut adalah menggunakan kekuasaan, konfrontasi, kompromi, menghaluskan situasi dan pengunduran diri.
Pengertian Konflik
Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.
sumber: http://www.akademik.unsri.ac.id/download/journal/files/gdr/OUTLINE%20TOU%201%20terbaru%2010%20desember.ppt
• Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
• Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
• Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi secara umum
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
• Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
Pengertian Organisasi
– Organisasi dalam arti statis
– Organisasi dalam arti dinamis
– Organisasi sebagai sistem kerja sama
– Organisasi sebagai sistem tata hubungan kerja
– Organisasi sebagai proses pembagian tugas
Manajemen & Organisasi
Organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan
Manajemen & Tata Kerja
Manajemen
Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan organisasi yang baik.
Tata kerja
Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
Manajemen, Organisasi dan Tata kerja
Manajemen
Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia
Organisasi
Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan
Tata Kerja
Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Rangkuman
• Pada dasarnya pengertian organissi dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu organisasi dalam arti ststis dn organisasi dalam arti dinamis. Terdapat hubungan yang erat antara manajemen , organisai dan metode (tata kerja). Manajemen , organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.
CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI
• Ciri-ciri Organisasi
• Unsur-unsur Organisasi Modern
• Teori Organisasi
Ciri-ciri Organisasi
• Organisasi bertambah besar
• Pengolahan data semakin cepat
• Penggunaan staf lebih intensif
• Kecendrungan spesialisasi
• Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
• Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
Unsur-unsur Organisasi Moderen
– Manusia (Man)
– Kerjasama
– Tujuan Bersama
– Peralatan (Equipment)
– Lingkungan
– Kekayaan alam
– Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
Teori Organisasi
• Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
a. Teori Birokrasi
b. Teori Administrasi
c. Manajemen Ilmiah
• Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)
Menekenakan pentingnya aspek psikologis & sosial karyawan
• Teori Organisasi Modern
Semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan
Rangkuman
• Secara garis besar organisasi mempunyai tiga unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan bersama-sama . Ketiga ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan merupakan satu kesatuan.
• Dari berbagai macam teori organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang memiliki kebenaran mutlak.
• Antara berbagai macam teori organisasi tersebut saling isi dan saling melengkapi
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN
• Organisasi Niaga
• Organisasi Sosial
• Organisasi Regional & International
Organisasi Niaga
Organisasi Niaga
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
Organisasi Regional & International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia
Rangkuman
• Sebenarnya ada berbagai macam organisasi, tergantung dari segi memandangnya.b macam organisasi dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi sosial, dan segi bentuk.
• Macam-macam organisasi dari segi tujuanyang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.
ORGANISASI
• Tipe & Bentuk Organisasi
• Struktur atau Skema Organisasi
Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.
Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi -organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga - lembaga pendidikan.
Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
• memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi Fungsional
4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini
5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
Struktur atau Skema Organisasi
• Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi
Rangkuman
• Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.
KONFLIK ORGANISASI
• Pengertian Konflik
• Jenis-jenis Konflik
• Sumber-Sumber Konflik
• Strategi Penyelesaian Konflik
• Pengertian Motivasi
• Teori-Teori Motivasi
KONFLIK ORGANISASI
Sumber - sumber konflik organisasional sebagian besar merupakan hasil dinamika interaksi individual dan kelompok serta proses – prosespsikologis . Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dibawah ini, tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Tindakan alternatif tersebut adalah menggunakan kekuasaan, konfrontasi, kompromi, menghaluskan situasi dan pengunduran diri.
Pengertian Konflik
Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.
sumber: http://www.akademik.unsri.ac.id/download/journal/files/gdr/OUTLINE%20TOU%201%20terbaru%2010%20desember.ppt
Minggu, 10 Oktober 2010
Seribu Manfaat Alam
Harus diakui bahwa kecintaan masyarakat akan lingkungan hidup saat ini memang sangat berkurang.Ini terlihat dari banyaknya fasilitas – fasilitas serta kekayaan-kekayaan alam yang tidak dimannfaatkan dengan baik oleh manusia.Banyaknya bencana alam alam yang terjadi,seharusnya dapat dijadikan sebagai cermin besar untuk kita berkaca akan perilaku kita terhadap alam selama ini.
Mungkin memang benar,bahwa saat ini alam sudah mulai bosan bersahabat dengan kita.Alam merasa tidak ada timbal balik yang nyata dari kita (para penghuni bumi).Namun,tentu sebuah harapan pasti ada dalam sebuah masalah yang ada.
Saat ini pemerintah beserta masyarakat,mulai melakukan sebuah tindakan yang dianggap real dan tentunya memberikan dampak yang tidak sedikit terhadap kestabilan alam untuk selalu menyediakan berbagai kebutuhan kita.Banyaknya bencana alam akhir – akhir ini,dijadikan suatu pelajaran berharga untuk kita dapat lebih menghargai alam.
Kita dapat memulainya dari sesuatu yang begitu sederhana saja,seperti membuang sampah limbah rumah tangga pada tempat (area-area) yang memang sudah di khususkan untuk membuang limbah tersebut.Menciptakan suasana yang hijau di sekitar lingkungan tempat tinggal.Hal ini mungkin dapat mengurangi sedikit solusi untuk pencegahan banjir .
Sebuah hal kecil dari tangan masyarakat,yang tentunya akan memberikan suatu arti besar dalam terciptanya suatu rantai kehidupan yang sehat dan asri.Kerjasama daari seluruh komponen masyarakat seperti inilah yang akan mewujudkan cita-cita besar itu.Alam dan kita adalah suatu hubungan persahabatan yang tak akan lepas sampai kapanpun.Saling membutuhkan dan melengkapi satu sama lain.
Minggu, 03 Oktober 2010
Nilai-nilai warisan budaya bangsa
Warisan Budaya Bangsa
Bangsa Indonesia adalah bangsa yang terdiri dari berbagai macam suku bangsa.Oleh karena itulah,bangsa Indonesia sangat kaya akan kebudayaan di setiap daerah.Negara Indonesia yang diberi julukan” Negara Seribu Pulau” memang memiliki banyak pulau yang menjulur dari sabang hingga ke merauke.Setiap pulau terdiri dari daerah yang memiliki ciri khas tertentu.Ciri khas inilah yang menggambarkan kebudayaan setiap daaerah tersebut.
Setiap daerah ini selalu berusaha untuk mempertahankan kebudayaan,adat-istiadat,tradisi,serta kebiasaan mereka secara turun – temurun.Bangsa Indonesia sangat kaya akan warisan budaya.Bangsa lain pun banyak yang mengakui keindahan dan keanekaragaman budaya Indonesia.Budaya bangsa Indonesia sebenarnya memiliki nilai jual yang sangat tinggi,karena memiliki karakter yang jelas dan berbeda serta tidak dimiliki oleh Negara lain.
Menurut saya,budaya bangsa dapat dimanfaatkan sebagai sumber ekonomi baru bagi bangsa itu sendiri.Hal ini sangat mungkin sekali terwujud,karena:
v Bahan baku yang melimpah,karena bangsa Indonesia sangat kaya akan kekayaan alamnya yang luar biasa.
v Sumber Daya manusia yang terampil dan ulet dalam pembuatan serta pemasaran produk – produk budaya bangsa
v Pemasaran yang lebih mudah,Karena produk – produk kita adalah produk yang berbasis warisan budaya bangsa yang sekaligus dapat menghidupkan kembali jati diri diri bangsa di mata dunia.
Bila kita sebagai komponen bangsa dapat mengolah semua itu dengan baik,benar,serta bertanggung jawab.Maka tidak mustahil,kebangkitan ekonomi bangsa bukan karena kecanggihan teknologinya namun karena keindahan tradisi dan keanekaragaman warrisan budayanya.
ORGANISASI DAN METODE
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI DAN METODE
I. PENGERTIAN ORGANISASI DAN METODE
Ø Istilah organisasi dapat diartikan sebagai :
Wadah dan proses,yaitu sekelompok manusiayang saling bekerja sama dalam suatu pengelompokan pda sustu sistem kerja yang efisien.
Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Dari masing – masing uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah rangkaian proses kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok manusia untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor yang menentukan berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Ø Dari pengertian tersebut terkandung pula beberapa maksud sebagai berikut :
a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksana kerja yang secepat-cepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen.
c. Organsisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu tersedia.
d. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.
Dari uraian di atas kita dapat melihat bahwa betapa eratnya hubungan antara manajemen, organisasi dan metode, bahkan sepertinya dapat dikatakan pula bahwa organisasi dan metode merupakan salah satu bidang pengkhususan dari manajemen.
Ø Kegiatan manajemen
a. Planning (perencanaan)
Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya.
b. Organizing (pengorganisasian)
Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi fungsi tersebut secara tepat.Sesuai dengan bidang yang mereka kuasai masing – masing.
c. Motivating (pendorongan)
Merupakan proses kegiatan yang dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai.Memunculkan semangat para pegawai melalui motivasi – motivasi yang diberikan.Hal ini biasanya bersifat rohaniah pengembangan karier, pemberian cuti dan sebagainya,maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan, pemberian tunjangan,penyediaan fasiliatas yang lengkap dan sebagainya.
d. Controlling (pengendalian)
· Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan penga‑
wasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direncanakan
· Sangat penting untuk mengetahui sampai di mana pekerjaan sudah dilaksanakan
· Dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tindak lanjut, se‑
hingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaannya.
II. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Dari uraian di atas dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Rumusan tersebut mengandung pengertian adanya hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama di satu pihak dengan tujuan di pihak lain.
III. MANAJEMEN DAN TATA KERJA
Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula.
Ø 
Di samping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk :
Di samping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk :a) Menghindari terjadinya pemborosan dalam penggunaan bahan dan waktu.
b) Menghindari kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c) Menjarnin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.
Ø Hubungan antara manajemen dan tatakerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini :
Manajemen : menjelaskan proses kegiatan dan pendayagunaan sumber serta waktu sebagai factor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan. Tata kerja : menjelaskan bagaimana proses kegiatan dilaksanakan sesuai dengan sumber dan waktu yang tersedia.
IV. MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
Manajemen,organisasi dan tata kerja memiliki hubungan yang sangat erat satu sama lain.Ketiganya di susun sedemikian rupa dengan cara yang tentunya sistematis dalam tercapainya suatu tujuan.
RUANG LINGKUP ORGANISASI METODE
A. SIFAT DAN MAKSUD ORGANISASI DAN METODE
Sifat dan maksud organisasi metode adalah pelayanan terhadap manajer dan administrasi yang berusaha memajukan pekerjaan mereka atau tata kerja yang dipergunakan dalam rangka pencapaian efisiensi yang maksimal pada organisasi.
B. PENGERTIAN EFISIENSI
Efisiensi adalah perbandingan terbaik atau rasionalitas antara hasil yang diperoleh atau output dengan kegiatan yang dilakukan serta sumber dan waktu yang digunakan. Kalau dirumuskan sebagai berikut:
Efisiensi = Output dibagi InputEfisiensi di sini harus diperhatikan benar-benar karena merupakan syarat atau ukuran pada pelaksanaan kerja yang setepat-tepatnya sehingga fungsi manajemen bisa memanfatkan sumber-sumber waktu dan ruangan yang tersedia secara maksimal.
Ø Efisiensi kerja dapat ditingkatkan melalui:
I. Pelaksanaan fungsi manajemen secara tepat
II. Pemanfaatan sumber-sumber daya ekonomi yang tepat
III. Pelaksanaan fungsi- fungsi organisasi sebagai alat pencapaian tujuan yang setepattepatnya.
IV. Pengarahan dan dinamika organisasi dilakukan untuk pengembangan dan kemajuan yang berkesinambungan.
Adanya sistem, prosedur dan tata kerja yang tepat akan memungkinkan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan top manajer juga tepat dan efisien dalam pemakaian sumber daya alam, sumber daya manusia maupun penggunaan waktu yang tersedia.rangakian sitstem ini tentunya akan di jalankan secara professional melalui cara yang sistematik dan saling terkait satu sama lain.
Langganan:
Postingan (Atom)